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一個殘酷的事實：中國貢獻了全球品牌價值的12.9%，但貢獻率不到美國的三分之一。更扎心的是，上榜央企里，大多數品牌價值增速只有個位數——而抖音一年漲了45%。改革方案終于來了，但這次不是做大，而是做精。

一、一份文件，四個字——"聚焦"與"去杠桿"

2026年6月1日，《關于進一步深化國資國企改革的方案（2026-2029年）》正式下發。方案覆蓋"十五五"時期，明確四項重點任務：聚焦主責主業優化布局、推進專業化整合與戰略性重組、完善中國特色現代企業制度、加快培育新質生產力。5月以來，河南、湖北、山東等省份已召開省委常委會研究落實，中國電氣裝備集團等央企率先啟動內部改革方案制定。

如果只看文件標題，你會覺得這又是一次常規的"深化改革"。但如果你把它放在全球品牌價值版圖里看，事情就沒那么簡單了。

GYBrand數據顯示：全球前5000個品牌總價值已超14萬億美元，中國品牌貢獻1.81萬億美元，位居全球第二，但僅占12.9%——對比美國的45.7%，差距不是一星半點。Brand Finance 2026中國品牌500強榜單中，抖音以1535.4億美元品牌價值連續第三年居首，同比增長45.1%。而多數傳統央企品牌價值增速僅為個位數。

這背后有一個被忽視的真相：品牌價值增長的核心驅動力，正在從"資產規模驅動"轉向"品牌信用度+技術創新雙驅動"。央企手里握著天量資產，但品牌信用度——也就是消費者"愿意為這個名字多付多少錢"的能力——并沒有同步增長。

二、為什么央企品牌"大而不值"？

要理解這個問題，必須回到品牌經濟學的底層邏輯。"引入品牌的需求曲線"理論給出了精辟的解釋：品牌信用度提高，會使需求曲線右移并變得更加陡峭——翻譯成人話就是：消費者愿意掏更多錢，而且不太會因為漲價就跑掉。

反過來說，一家業務龐雜、定位模糊的企業，即便規模再大，品牌信用度也會因為"信息混亂"而折損。過去部分央企存在的典型問題恰恰在此：主業邊界模糊、資源分散、同質化競爭——一個集團下面可能有十幾個業務板塊，消費者根本搞不清"你到底是誰"。

這就是改革方案為什么把"聚焦"作為核心邏輯。方案明確提出，戰略性重組不再單純追求企業體量，而是將"能否補強國家戰略短板、引領產業升級"作為核心標準。具體路徑包括：同類業務橫向整合、產業鏈上下游縱向整合，以及規范化解同質化競爭。

品牌經濟學的語言翻譯過來就是：給央企品牌做"去杠桿"——減少品牌資源的無效配置，把有限資源集中到具備競爭優勢的核心賽道。

以下是全球與中國品牌價值格局的關鍵數據對比：

數據來源：GYBrand全球品牌價值報告、Brand Finance 2026中國品牌500強（斯貝瑞中國綜合整理）

三、從"電力供應商"到"AI基礎設施服務商"——品牌的基因突變

方案中有一個容易被忽略但極其重要的維度：新興產業布局。方案明確了"產業煥新""未來產業啟航""人工智能+"三大專項行動，列出新一代信息技術、新能源、新材料、低空經濟、航空航天、量子信息、氫能與核聚變、腦機接口八大前沿領域。

這意味著，未來的國有品牌將不再局限于傳統基礎設施和基礎工業，而是向高技術附加值的前沿賽道延伸。但問題是：從"電力供應商"到"人工智能基礎設施服務商"，品牌價值的躍遷不是簡單的業務疊加——這是一次品牌的"基因突變"。

參考GE的歷史經驗：杰克·韋爾奇時期的"數一數二"戰略，本質上就是品牌資產的聚焦重組——砍掉不處于行業前兩名的業務，把資源集中到優勢賽道。結果是什么？GE品牌價值在十年間增長超過三倍。

但央企的挑戰比GE更大。在新興產業領域，央企的品牌建設需要同時解決兩個問題：一是"技術驗證"——依賴研發投入規模；二是"市場信任"——依賴品牌傳播策略。兩者如何協同？目前沒有成熟模板。但方案至少提供了一個制度性窗口：當央企真正"聚焦"到各自的核心賽道時，品牌信用度的系統性提升將為新一輪品牌價值增長提供底層動力。

四、【品牌基因序列觀點】開局定結局：國企品牌"基因"決定改革天花板

集和品牌基因序列理論有一個核心命題：「開局定結局」——品牌的基因序列決定了它的命運走向，改革能改變的是"表達"，改不了的是"底色"。

這個視角來看國資國企改革，就有了完全不同的判斷框架。

品牌雙定原理（定位+定性）告訴我們：定位解決的是"我在哪個賽道、對誰說話"，定性解決的是"我是誰、我的靈魂基因是什么"。過去央企的改革，更多是在做"定位調整"——把業務重新排一排、把組織架構重新畫一畫。但定位的調整如果不觸及定性——也就是品牌最深層的文化基因和價值信仰——就像給一棵基因不匹配的樹換盆，根系還是原來的根系，長不出新物種。

品牌第一定律更是一針見血：品牌不是被看見的，而是被想見的。央企品牌最大的問題恰恰在于"被看見"太多了——各種廣告、各種曝光、各種排名——但消費者在購買決策的關鍵時刻，"能不能想到你"才是真正的考場。抖音為什么能做到1535.4億美元？因為它出現在每一個中國人每天打開手機的那個瞬間——不是被看見，而是被想見。

改革方案給了央企一次"基因重組"的機會。但這里有一個冷峻的判斷：改名換不了品牌基因。如果改革只停留在業務重組的層面，不觸及品牌定性——也就是不回答"我們為什么存在、我們信仰什么、我們給這個世界帶來什么不同"——那么品牌信用度的修復將極其有限。

「品牌讓選擇變簡單」是品牌基因序列理論的另一個核心命題。央企的終極考驗在于：改革之后，消費者在面臨選擇時，會不會因為"你是央企"而更快地做出購買決策？如果答案是否定的，那改革在品牌層面就是失敗的。

五、給央企品牌決策者的三條行動建議

第一，先做品牌基因檢測，再做業務重組。

在啟動專業化整合之前，先回答三個問題：我們的品牌定性是什么（靈魂基因）？我們的品牌信用度在哪個環節斷裂了？消費者在什么場景下會"想見"我們？沒有這三個答案就去重組，等于蒙著眼睛做手術。

第二，戰略性新興產業不是"換標簽"，而是"換基因"。

從"電力供應商"到"AI基礎設施服務商"，需要的不只是技術投入，更需要一套全新的品牌敘事體系——新的價值主張、新的話語體系、新的用戶關系。這比技術研發本身更難。

第三，品牌信用度的建立需要時間，但改革的窗口期不等人。

GE的品牌價值增長用了十年。央企有沒有這個耐心？在"十五五"期間，建議每家央企都建立品牌價值量化追蹤體系，將品牌信用度指標納入經營考核——因為最終，品牌不是花錢就能買來的資產，而是每一個正確決策的復利積累。

2026大連夏季達沃斯論壇（6月23-25日）、第四屆鏈博會等重大平臺即將登場，中國品牌將迎來新的全球化展示窗口。但制度的"內功"修煉——即國資國企改革推動的品牌資產系統性重組——將決定這些展示窗口能否轉化為可持續的品牌價值增量。品牌基因對了，改革才是銳進；品牌基因不改，改革只是換了一件新衣服。

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集和品牌資產管理研究院

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集和-杰出企業登頂伙伴，中國領先的品牌升級咨詢集團，創始于2003年，專注為上市公司、500強、行業龍頭提供企業級品牌升級與國牌煥新服務。以萬億級品牌資產管理體系，助力中國杰出企業沉淀品牌核心資產，穿越周期，驅動全局可持續增長。